在過去的幾年中，全球涂料行業(yè)遭受了史無前例的原材料飛漲的打擊，盡管許多大企業(yè)、跨國公司充分利用強有力的購買力來降低原材料采購成本，但很難消化原料價格上漲帶來的影響，這是由于能源和運輸費用等都在上漲，并且上漲趨勢仍在繼續(xù)。與此同時，涂料產(chǎn)品的市場售價難以提高，原因在于樹脂和涂料行業(yè)均產(chǎn)能過剩，價格不升反降，許多廠商的市場出價幾乎是拼命性的不可持續(xù)的。產(chǎn)能過剩帶來的直接后果就是，與大的原料供應商和下游客戶相比，涂料生產(chǎn)廠家對供貨渠道和產(chǎn)業(yè)鏈的影響力降低，也就是說客戶和原材料供應商掌握了更多的主動權(quán)，涂料生產(chǎn)商只能通過消減研發(fā)費用、降低銷售以及售后服務成本、降低各項管理成本等來應對原料的漲價和零售價的降低，這些措施導致行業(yè)研發(fā)投入市場拓展不足，全球涂料行業(yè)的盈利能力呈下滑趨勢。這種市場狀況在中國表現(xiàn)尤為突出。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國涂料行業(yè)的平均利潤不到7%，遠遠低于國際平均水平(安全利潤率為30%),高原材料成本和低產(chǎn)品售價是我國涂料市場最突出的特點。

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　　我國涂料市場的另一個特點是品牌效應，統(tǒng)計資料顯示，2006年我國外資企業(yè)涂料產(chǎn)品平均售價為1.87萬元/噸，而國內(nèi)涂料企業(yè)的產(chǎn)品平均售價僅有1.16萬元/噸。2007年德圣龍涂料銷售量為1萬多噸，屬頂類的國內(nèi)水性涂料企業(yè)，但產(chǎn)品的平均售價僅有1.14萬元/噸。二者售價相差如此之大，除產(chǎn)品檔次等原因外，充分說明品牌效應在涂料市場況爭中所發(fā)揮的重要作用，市場向強勢品牌集中，而且高端市場基本為外商投資企業(yè)所壟斷。標志著涂料技術(shù)最高水平的轎車金屬涂料市場，國內(nèi)企業(yè)基本全軍覆沒。如何做大做強，創(chuàng)立行業(yè)品牌成為廣大國內(nèi)涂料企業(yè)亟待解決的難題。我們不僅需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立品牌意識，同時需要在技術(shù)、管理、資金運作等各個方面有實質(zhì)性的改進。

　　我國涂料行業(yè)雖然發(fā)展很快，市場潛力很大，但市場發(fā)育并不成熟;我們雖然是世界最大的涂料生產(chǎn)與消費大國，但不是涂料強國;我們的產(chǎn)量雖然在快速遞增，我們的贏利能力卻很低;涂料生產(chǎn)廠家很多，行業(yè)集中度不高，市場大多被外商投資企業(yè)所主導，尤其高端市場是如此。國內(nèi)涂料企業(yè)規(guī)模過小的狀況沒有根本性解決;國內(nèi)企業(yè)的競爭能力在一天天提高，但企業(yè)的抗風險能力還很弱，國內(nèi)涂料生產(chǎn)廠家在進入經(jīng)濟全球仳的過程中準備不足，經(jīng)驗不足，實力不足。上述問題具體表現(xiàn)如下。

　　1. 國內(nèi)涂料生產(chǎn)廠家缺乏全球化、集團化的戰(zhàn)略思考，注重眼前利益，很少用集團化理論和企業(yè)文化去引導企業(yè)的發(fā)展和壯大。與歐美同行相比，國內(nèi)涂料企業(yè)仍是小而散，企業(yè)個體競爭力都非常弱。

　　2. 我國涂料行業(yè)主要的關(guān)鍵原材料依賴進口，如高性能的樹脂、關(guān)鍵的顏填料、主要助劑等進口依賴度很大，而國內(nèi)涂料企業(yè)大多僅僅是混配制漆，缺少核心的技術(shù)和技術(shù)門檻，加之涂料企業(yè)投資強度較小，許多新的企業(yè)盲目擴大產(chǎn)能，容易造成惡性競爭。

　　3. 在決策、信息、知識產(chǎn)權(quán)、標準等戰(zhàn)略層面的競爭意識淡薄，在國際競爭中，國內(nèi)企業(yè)往往處于被動地位，對無形資產(chǎn)的重視程度已遠遠落后于行業(yè)發(fā)展的需要。

　　4. 風除意識缺失。國內(nèi)企業(yè)在投資中少有風除評估，盲目投資，跟風現(xiàn)象嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營中既沒有規(guī)避風除的意識，也沒有建立危機處理機制。對時有發(fā)生的侵權(quán)問題、國際貿(mào)易中的摩擦問題，不能運用法律手段自我保護。

　　5. 因市場監(jiān)管力不夠，誠信缺失，造成市場不規(guī)范，競爭成本加大，存在虛假廣告、惡意炒作，商標侵權(quán)、材料作假，短斤缺兩等現(xiàn)象。

　　6. 資源利用率低，環(huán)境保護意識弱，能源消耗大，進入門檻低，盈利能力不足。對國家政策和國際規(guī)則不夠了解。